意识就是指人们在生产经营活动中（包括产品品质工作品质）以及相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度、重视程度以及对提高产品品质的决心和提高思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品
第一、树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到产品的品质,不好的产品就没有市场.产品没有市场企业就失去了利润的来源，时间长了企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要继续努力把我们的产品品质做得更好。
第二、树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好了，产品的品质才会保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三、树立品质的预防意识。
产品的品质是生产出来的、设计出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量,即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四、树立品质意识的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五、树立品质的责任意识。
l 如果上述四点都已经得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。
l 如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六、树立品质的持续发送意识。
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下：
P计划：根据产品的要求，制定改善计划；
D实施：实施计划；
C检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；
A处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
第七、树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品质也是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。提高产品质量的活动情况对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量活动的重要性，从产品质量形式的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以预防为主，为方针，做好各环节的质量工作，包括用户环节提高质量工作达到日常化和制度化。
技术部:胡礼松
2013-9-2
